阿米巴活用信息系統(tǒng)

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阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

什么是阿米巴模式的八大系統(tǒng)？

一、哲學系統(tǒng)
阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營決策的根本來源，直接決定企業(yè)的經(jīng)營走向和命運。
二、組織體系
組織體系的設置，必須以公司正確的經(jīng)營策略為基礎。各個阿米巴單元之間的業(yè)務及工作關系不同，使命也因之不同，如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。
三、運作系統(tǒng)
阿米巴組織需要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境狀況以及市場變化，及時且靈活地調(diào)整應對，隨時保持最優(yōu)狀態(tài)。運作系統(tǒng)保障了阿米巴經(jīng)營體系正常運行所需要的配備的一系列規(guī)則。
四、二元制HR系統(tǒng)
稻盛和夫認為，好的人力資源不在于制定好的規(guī)章制度，再按照制度死板的執(zhí)行，而是在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調(diào)整。阿米巴績效與KPI績效有著本質(zhì)的區(qū)別，這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，解決了眾多復雜的問題。
五、循環(huán)改善系統(tǒng)
在循環(huán)改善方面，阿米巴遵循“三現(xiàn)主義”的原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況，依據(jù)三現(xiàn)及時調(diào)整。企業(yè)需要在無數(shù)次的循環(huán)改善中不斷提升。
六、賽馬平臺系統(tǒng)
阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現(xiàn)授權，以經(jīng)營會計系統(tǒng)量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數(shù)據(jù)實現(xiàn)對人才能力的客觀評價，為員工搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺。
八、數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)
數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)，使企業(yè)整個系統(tǒng)得以協(xié)調(diào)運行。

阿米巴經(jīng)營模式有哪八大系統(tǒng)？

一、哲學系統(tǒng)

哲學系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營的最高指揮部，是企業(yè)經(jīng)營一切決策的根本來源，它直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營走向和命運。

上世紀80年代，手握巨額現(xiàn)金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產(chǎn)行業(yè)，稻盛和夫斷然拒絕。后來經(jīng)濟泡沫破裂，許多大企業(yè)破產(chǎn)、虧損、信譽掃地，而稻盛和夫的企業(yè)沒有受到任何影響，依然穩(wěn)健的成長著。大家開始說稻盛和夫多么偉大，多么有預見性，在稻盛和夫自己看來并非如此神奇，他只不過是在堅持按照自己的經(jīng)營哲學做出了一個日常的決策罷了。

稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學判斷直接影響到他的經(jīng)營決策。

一個企業(yè)的哲學系統(tǒng)是否符合一般規(guī)律，能否將企業(yè)最高領導人的經(jīng)營思想在經(jīng)營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。

二、文化系統(tǒng)

文化系統(tǒng)對企業(yè)的影響之大，好比大氣層之于地球，阿米巴經(jīng)營體系的其他系統(tǒng)無不時刻處于文化系統(tǒng)的籠罩之中。員工在公司的每時每刻都是對企業(yè)文化有切身體驗，如同人們每時每刻置身于空氣之中，不斷在呼吸一樣。

如果員工感到在這里并不快樂，不能認可高層的行事作風或者感到自己不被認可，企業(yè)的生產(chǎn)效率就會大打折扣。文化是企業(yè)的風土，員工每天感知得到，不需要通過制度去進行規(guī)范，又猶如中國人無論身在何處，只要到了端午節(jié)就會想到要吃粽子、到了中秋佳節(jié)就會思念親人、到了春節(jié)就要全家團聚那樣，這一切都是傾注到了人的內(nèi)心深處的自發(fā)行為。

三、策略/組織體系

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經(jīng)營單元及如何設計經(jīng)營授權的系統(tǒng)，而組織體系的設置，必須以公司正確的經(jīng)營策略為基礎。

各個阿米巴單元之間的業(yè)務及工作關系不同，使命也因之不同。阿米巴組織的劃分必須以經(jīng)營的實際情況為基礎。如果分離出來的阿米巴妨礙公司方針的實施，使公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命，也不能成為獨立的阿米巴。

四、阿米巴運作系統(tǒng)

把企業(yè)進行劃分并建立起阿米巴組織體系之后，還遠沒有大功告成。

根據(jù)經(jīng)營環(huán)境狀況以及市場動向的變化，阿米巴組織要靈活地調(diào)整自己，并迅速做出應對，隨時保持符合當時情況的最優(yōu)組織。

有了這個系統(tǒng)，下級阿米巴單元的誕生、分離、合并、撤銷都需要遵循上級阿米巴單元的意見和經(jīng)營策略。沒有運作體系會出現(xiàn)徇私舞弊等不遵守經(jīng)營方針的現(xiàn)象，例如在任命某個阿米巴單元的巴長時，可能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，或者隨意分裂阿米巴單元的現(xiàn)象。

運作系統(tǒng)保障了阿米巴經(jīng)營體系正常運行所需要的配備的一系列規(guī)則。

五、二元制HR系統(tǒng)

稻盛和夫認為，在人力資源系統(tǒng)中，關鍵不在于制定好的規(guī)章制度，然后輕松地按照這個規(guī)章制度進行，而在于經(jīng)營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調(diào)整。真正的績效考評是作為經(jīng)營者對現(xiàn)場一線每位員工工作狀態(tài)的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

二元制HR的理念對中國企業(yè)有很好的啟發(fā)，我們需要結合中國國情和企業(yè)實際，構建出符合自身的HR系統(tǒng)。

六、循環(huán)改善系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)不是關注員工今天要做得如何，而是在于明天能否能夠做得更好。

在循環(huán)改善方面，阿米巴經(jīng)營同樣遵循“三現(xiàn)主義”的原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況?，F(xiàn)場即場地、工作場所；現(xiàn)物即現(xiàn)場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等等；現(xiàn)況則是指現(xiàn)場的實際狀況，需要了解原因、確認有效政策。

企業(yè)永無止盡的循環(huán)改善中不斷提升，它是阿米巴經(jīng)營的終點，也是起點。

七、賽馬平臺系統(tǒng)

完成人事任命之后，阿米巴經(jīng)營體系與經(jīng)營會計體系實現(xiàn)完美融合，產(chǎn)生了一個影響企業(yè)高效運轉的關鍵系統(tǒng)，即賽馬平臺系統(tǒng)。

在用人方面，很多企業(yè)都難以擺脫“先有伯樂，而后有千里馬”的魔咒，只有得到上司賞識的人，才可能被貼上光彩照人的“人才”標簽。在這一方面，阿米巴的賽馬平臺通過在阿米巴組織體系的基礎上實現(xiàn)授權，以經(jīng)營會計系統(tǒng)量化工具為載體，將具體的方法手段下放給員工，用事實數(shù)據(jù)實現(xiàn)對人才能力的客觀評價?！笆球呑邮邱R，拉出來溜溜”，賽馬平臺系統(tǒng)給全員搭建了一個公平、公正、公開競爭的舞臺，為組織中人盡其才創(chuàng)造了條件，最大限度保障了真正的千里馬不被埋沒。

八、IT系統(tǒng)

IT系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)，是使得阿米巴經(jīng)營8大系統(tǒng)完全融為一體的關鍵技術環(huán)節(jié)。

它主要負責企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計算等，使得企業(yè)的整個系統(tǒng)得以協(xié)調(diào)運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業(yè)才得以實現(xiàn)經(jīng)營狀況和信息系統(tǒng)的全面對接，阿米巴也得以實現(xiàn)更加精細的劃分。在經(jīng)營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要支柱。

許多學習阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，往往將以上8大系統(tǒng)像壘磚塊一樣一塊一塊的堆起來，難以形成整體感?，F(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)或多或少都有上述的8大系統(tǒng)中各模塊的內(nèi)容，然而“理念與制度”、“定性與定量”往往是兩張皮，就像得了精神分裂癥，這也是目前我們企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營最大的難點。

阿米巴經(jīng)營模式有哪八大系統(tǒng)？

1、我們公司就是實行的阿米巴模式，不過我們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用得是天翎項目型阿米巴系統(tǒng)，主要功能模塊包括：如下圖，天翎項目阿米巴是我們公司找天翎定制適合我們軟件公司的一個管理特點的模式

組織管理(各阿米巴設置)、

訂單管理（阿米巴之間的業(yè)務往來）

核算管理（阿米巴之間業(yè)務往來涉及的收支計算）、

利潤管理（定期對阿米巴進行結余統(tǒng)計）

報表管理（各種統(tǒng)計報表方便領導判斷經(jīng)營走勢）；2、另外還有一種生產(chǎn)型阿米巴系統(tǒng)（和英、道成智聚等），他的運行邏輯和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，內(nèi)部阿米巴之間是一環(huán)接一環(huán)的交易機制，在核算上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有差異。

如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)？

企業(yè)想要建立好阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)，首先要了解阿米巴經(jīng)營落地的三大要素，其次是選擇一套符合自身企業(yè)的阿米巴系統(tǒng)，這樣才真正實現(xiàn)了企業(yè)的全面數(shù)字化經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營的三個要點有哪些呢？具體如下：
1、要將企業(yè)劃分成非常細小的組織；
2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”；
3、經(jīng)營信息的實時性，核算報表需準確準時以便每個部門核算；
下面例舉一些市場上做過阿米巴系統(tǒng)的廠商（只列舉部分，如果想要了解更多可自行百度哈）
華典：結合企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，可實時、快捷反映出企業(yè)各個阿米巴單元的經(jīng)營狀況；
天翎：于2016年率先在互聯(lián)網(wǎng)軟件領域?qū)嵤┌⒚装徒?jīng)營模式改革，通過自主研發(fā)的低代碼快速平臺強大的接口整合能力，可快速與Birt、Echarts、帆軟、潤乾、思邁特等開源或企業(yè)級報表整合，同時打通金蝶、用友等財務軟件，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的動態(tài)呈現(xiàn)與靈活分析！