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EAM又稱資產(chǎn)管理系統(tǒng),是主要的面向?qū)ο笫琴Y產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案。
提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率,降低企業(yè)運(yùn)行和維護(hù)的成本
ERP 又稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為ERP(Enterprise RESOURCE Planning),是管理模式的研究與實(shí)施ERP管理的經(jīng)驗(yàn)沉淀,專門為解決中小企業(yè)管理者的管理困擾,集企業(yè)OA、CRM、進(jìn)銷存、財務(wù)帳務(wù)處理、簡單生產(chǎn)管理與現(xiàn)代流程管理方式于一體。
相同的地方很多,物資管理、設(shè)備管理的基本功能都類似。
不同的地方主要在于:
1、ERP與財務(wù)緊密耦合,EAM大多數(shù)并未做到這點(diǎn)。
2、ERP關(guān)注資金流,EAM更關(guān)注業(yè)務(wù)流。面對的對象不一樣。
關(guān)注資金流的一般是公司高層,關(guān)注業(yè)務(wù)流的一般是業(yè)務(wù)人員和中層。
3、ERP在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方面不是太細(xì),EAM一般比較貼合現(xiàn)場。
EAM是Enterprise
Asset
Management的縮寫,EAM系統(tǒng)是指企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)是在資產(chǎn)比重較大的企業(yè),在資產(chǎn)建設(shè)、維護(hù)中減少維護(hù)成本,提高資產(chǎn)運(yùn)營效率,通過現(xiàn)代信息技術(shù)減少停機(jī)時間,增加產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。
企業(yè)資源計(jì)劃即
ERP
(Enterprise Resource Planning)ERP
是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。
EAM相當(dāng)于是ERP的一個子系統(tǒng)
什么是EAM
EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。 它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維
護(hù)成本為目標(biāo),以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心,通過信息化手段, 合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益,通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本, 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力。
在商業(yè)競爭日益激烈的今天,對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇,更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具,EAM系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件,它主要包括:基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊,以及工作流管理、決策分析等可選模塊。
EAM以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本核算的管理思想,以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線,合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財、物資源,將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修,與實(shí)時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護(hù)歷史活動,將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能,使得用戶可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作。
企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(即EnterpriseAssetManagement,簡稱EAM)字面直接讀解為:針對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的管理,而管理核心內(nèi)容是企業(yè)資產(chǎn)(主要對象是企業(yè)設(shè)備)使用過程的維護(hù)、維修管理,核心目標(biāo)是設(shè)備的最大化利用,提高企...
EAM和ERP比較分析
1、EAM和ERP的關(guān)系
發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實(shí)并不矛盾。從廣義上說EAM系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP的一個子系統(tǒng);而從另一個角度,也有人把EAM看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。
同時在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明,EAM系統(tǒng)往往可以當(dāng)作條件不成熟的情況下,建立ERP系統(tǒng)的一個過渡階段,其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個部分。因此,可以說EAM和ERP在本質(zhì)上是一致的。
2、EAM與ERP比較分析
盡管從某種意義上說,實(shí)施EAM系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式,但這并不表示EAM沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟,尤其是企業(yè)原本信息化程度不高,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下,發(fā)展EAM將會是較佳的選擇。
從實(shí)際應(yīng)用情況來看,由于EAM專注于企業(yè)管理中的一個領(lǐng)域,具有更加明確具體的目標(biāo),因此相對ERP而言,EAM更容易實(shí)現(xiàn),成功率更高。
同時EAM涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡單(設(shè)備的維修、維護(hù)為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10),實(shí)施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報快(通常只有1年左右),這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財、物等敏感問題,其實(shí)施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。